Od generycznego software housu do lidera RegTech
KLIENT:
REALIZACJA:
ROZWIĄZANIE:
EFEKTY TRANSFORMACJI
2x
100%
90%
150%
SOFTWARE HOUSE DLA FINTECH
FINGO, przez 20 lat działające jako generyczny software house, postanowiło wyspecjalizować się w branży FinTech. Firma, świadcząca usługi programistyczne dla zagranicznych klientów, głównie z Europy Zachodniej, rozwijała również własne produkty do sprawozdawczości obligatoryjnej dla regulowanych instytucji finansowych. W 2022 roku FINGO podjęło decyzję o połączeniu z GPM Systemy, firmą odpowiedzialną za sprzedaż i rozwój biznesu. Działając pod wspólną marką FINGO, przeszli certyfikację ISO 27001 i przeprowadzili technologiczną transformację, przenosząc swoje rozwiązania z On-Premise do chmury i oferując je w modelu SaaS.
TRANSFORMACJA BIZNESOWA I TECGNOLOGICZNA
Transformacja technologiczna wiązała się z wieloma wyzwaniami. Poszukując własnej specjalizacji w obszarze usługowym FINGO musiało przekształcić się z generycznego software house'u w dostawcę usług dla FinTechu. Po połączeniu z GPM Systemy firma stała się również dostawcą produktów do raportowania regulacyjnego, oferującym rozwiązania chmurowe w modelu SaaS. Rosnąca złożoność modeli biznesowych i działalność na wielu rynkach zagranicznych szereg wyzwań wizerunkowych, komunikacyjnych i marketingowych.
2 RÓWNOLEGŁE TRANSFORMY W 3 LATA
Dynamiczna transformacja biznesowa wymagała własnego modelu pozyskiwania klientów, podwójnego rebrandingu oraz równoległego wdrożenia strategii marketingowej dla dwóch różnych modeli biznesowych.
.PNG)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
REFERENCJE
Dynamiczne zmiany na rynku IT skłoniły nas do gruntownej rewizji strategii rozwoju i wypracowania własnej, wyrazistej specjalizacji. W ciągu trzech lat przeszliśmy głęboką transformację – od klasycznego software house’u do dostawcy rozwiązań chmurowych i usług SaaS dla sektora finansowego. Dziś jesteśmy częścią globalnej organizacji i liderem w obszarze RegTech. Maciej odegrał kluczową rolę w tej przemianie – pomagając nam zbudować marketing od podstaw. Wspólnie zdefiniowaliśmy wizję firmy, precyzyjnie określiliśmy rynki docelowe, propozycję wartości oraz profile klientów. Na tej podstawie opracowaliśmy kompleksowe plany marketingowe i spójną strategię komunikacyjną, którą skutecznie wdrożyliśmy równolegle dla dwóch różnych modeli biznesowych – z pełnym uwzględnieniem dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych.
